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道教宫观应引入现代管理理念
发布时间: 2016/8/25日    【字体:
作者:丁常云
内容提示:当今社会正处于不断变革之中,而道教作为社会的一个组成部分,也无时无刻受到社会的影响。在这样一个千变万化的现实社会中,要生存就要有所作为。道教宫观的管理、道教人才的培养、道教文化的弘扬等等,所有千头万绪的工作都需要我们去有所作为。特别是加强道教宫观的管理,是当前做好道教管理工作的首要任务。
关键词:  道教 宫观 管理  
 
当今社会正处于不断变革之中,而道教作为社会的一个组成部分,也无时无刻受到社会的影响。在这样一个千变万化的现实社会中,要生存就要有所作为。道教宫观的管理、道教人才的培养、道教文化的弘扬等等,所有千头万绪的工作都需要我们去有所作为。特别是加强道教宫观的管理,是当前做好道教管理工作的首要任务。
 
当代社会在企业改革的过程中,许多人提出“向管理要效益”的说法,足以看出企业对于内部管理的重视。在现代道观管理中,同样也应该注重道观的内部管理。这种管理并不仅仅局限于看管殿堂,在现代社会中,应该对道观管理的概念赋予更加丰富的内涵。其中,应该包括对道观的修建管理、教职人员的管理、处理道观与信众关系的管理,以及道观与各种社会团体之间的关系管理等。当然,进行现代道观的管理,并不能仅仅依靠各种制度。因为,制度订得再好,也必须通过道观管理者去贯彻实施,故有必要提高道教徒的自身素质,从管理中的“有为”向“无为”进步。所以,现代道观的管理,归根到底还是人的管理。而道教徒的管理又不同于一般的人事管理。如何搞好道观的组织管理和人事管理,以客观、公正、科学的考核体系来激励、促进道观的有效管理,是现代道观管理的重要内容。因此,必须对道观的管理体制进行研究,要探索适应现代社会的道观管理新体制。
 
近年来,笔者在上海钦赐仰殿道观从事组织管理工作。在具体工作过程中,虽然制订了各种规章制度,形成了相应的考核办法,但仍然存在一些问题,管理工作费时、费力,效果也不甚明显。笔者一直在思考,寻求解决现代道观管理的新思路和新方法。道教宫观从早期治、靖、庐开始,到南北朝时称馆,北周武帝时改馆为观,唐以后宫观并称,并延续至今。
 
就目前而言,道教宫观遍布全国各地名山都市。据中国道教协会初步统计,全国现有正式登记开放的道观3000余所,住观教职人员(道士)3.5万余人,还有数量不少的散居正一派道士;道教信徒估计至少也有1500万以上。 如此多的道观,虽然它们都是宗教活动场所,但同样也是一个有组织的单位实体,除宗教信仰外,它和现代企事业单位有许多共同之处。道观中的教职人员和广大信徒,同样也是建设社会主义现代化的一支生力军。因此,道教宫观的管理已经越来越受到广大道教徒和社会大众的重视。
 
道教宫观的管理是一个十分复杂的课题,它既不是工厂、企业的管理,也不是机关团体的管理,而是一个由道教信仰群体组成的单位实体。其中,既有机关团体的管理内容,又有工厂、企业管理的某些特点。但是,如果我们完全套用某一方面的管理办法是行不通的,完全继承道教传统的管理模式也是不可取的。为此,现代道观企业化管理体制的提出,是应时之作,也是道教自身发展的需要。
 
现代道教宫观企业化管理,就是要引进现代社会管理的新理念、新方法,使道观管理进一步合理化和规范化。笔者从上海钦赐仰殿道观目前的管理制度出发,说明建立一套新的管理体制的重要性,提出了道观管理的基本理论;在此基础上,分析了道观的现代社会管理体制的发展前景和需要注意的有关事项,系统阐述了道观企业化管理新体制系统设计的主要内容、发展目标和必须解决的有关问题,建立了一套现代道观企业化管理体系的系统模型。该模型对于传统道观管理模式来说,是一个开拓和创新,主要表现为:打破了原道观传统的“平均主义”、“家长制”的管理模式,引进了“激励”、“竞争”机制,形成了民主集中制的管理原则;打破了原道观传统的“因循守旧”、“论资排辈”的模式,建立了一套“以人为本”的管理理论体系和人员管理考核体系;引进现代社会管理理论和管理科学,建立了道观企业化管理体系的系统模型。
 
笔者虽然在现代管理理论的基础上提出了道观企业化管理体制,设计了管理体制的系统模型,但是,新的管理体制主要是以企业化管理模式来管理道观,用企业化管理理念来制订道观管理制度,这对于道观传统管理体制来说则是一个挑战。因此,在具体实施过程中遇到了一定的困难和阻力,存在一些不利因素。具体表现为:
 
1、传统观念的影响。传统道教的管理模式已经在道门某些人的头脑中根深蒂固,要他们接受一种新的管理模式,还需要有一个过程。
 
2、管理者自身素质的影响。新的管理体制需要管理者具有较高的管理水平和管理能力,而目前管理者的素质会阻碍新体制的推广。
 
3、新的管理体制可能会给道观管理者自身带来“权力的削弱”和“自身利益的影响”,可能会产生抵触情绪。
 
4、考核制度、考核标准、考核方法不可能绝对合理。企业化管理的考核内容很多,在实行过程中难免会有不尽人意之处,不可能让每一个人都满意。
 
5、企业化管理如果不能很好地加以引导,就会使道教逐步走向“世俗化”,从而失去道教所特有的神圣性。
 
鉴于现代道观企业化管理模式在施行和推广过程中,可能会遭受到的种种阻力,就需要建立一套能突破阻力的对策,使新的管理体制在实施中少走弯路,以顺利达到预期目的。
 
为使这套企业化管理体系在现代道观管理中得以顺利施行和推广,笔者建议采取以下对策:
 
要在道门内部广泛开展现代道观管理的大讨论,让广大教职员工充分认识到加强现代道观管理的重要性。
 
通过讨论和学习,使他们在思想上认识到,现代道观的管理必须引进现代社会管理的新理念,从而自觉跟上时代发展的步伐,与时俱进,适应社会进步的要求。
 
要以坚持道教信仰为本,以信仰贯穿于整个管理体系之中。
 
在具体制度的拟定上,必须以道教基本教理教义为基础,然后根据各道观自己的实际情况,制订不同的细则。这才是在坚持道教信仰的基础上进行现代道观的管理。
 
要努力提高道教徒的自身素质,特别要提高道观管理者的素质。
 
作为道教宫观来说,在加强道观内部制度建设、推行新的管理体制的同时,必须同时注重充实道教教职人员的道教知识,提高他们的道学修养和自身素质,才能在加强企业化管理体制的过程中,发挥水到渠成的效果。
 
把握机会,迎接挑战。
 
虽然新的管理体制的实施在短时间内会有一定阻力,但还是要积极地做好宣传工作,把握机遇,迎接挑战。当代的中国,社会安定,人民安居乐业,为我们带来了前所未有的机遇;社会的飞速发展,科技的不断创新,也为我们带来了巨大的挑战。在应对新时代的挑战过程中,唯有挖掘自身潜力,加强自身管理,提高自身素质,才能适应社会历史潮流的发展。道观企业化管理体制的建立,正是适应社会、适应时代的一种新的尝试。
 
探索研究,不断完善。
 
探索现代道观管理的新体制,是道教适应社会和自身发展的需要。因此,只有通过不断加强和完善道观管理,探索道观企业化管理的新思路,才能更好地促进现代道教宫观管理新体制的顺利贯彻和实施,进而推动道教与社会主义社会相适应,更好地发挥道教在当代社会中的价值。
 
我们相信,通过不断地努力,如果将道教宫观企业化管理作为现代道教宫观管理的一种手段、一种方法和一种目标,并且为道观广大教职员工创造一个良好的工作和学习环境,那么,新的管理体制对于现代道观的管理将会起到积极的作用,达到我们应有的期望和目的。我们可以期待,“现代道教宫观企业化管理体制的建立”,将成为现代道教宫观管理的重要内容和必然趋势,也将成为中国道教振兴和发展的必由之路。
 
转自散文吧作文网
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